München, November 2013 – Im Rahmen einer qualitativen Kurzstudie ermittelte die 3DSE Management Consultants GmbH (3DSE), München die wesentlichen Erfolgsfaktoren für mehr Effizienz im Engineering. Dabei ging es insbesondere um die folgenden Fragen: „Was sind die branchenübergreifenden Erfolgsmuster für Effizienz im Engineering?“, „Was sind die relevanten Practices?“, „Wo liegen die Potenziale für mehr und wo die Grenzen bei zu viel Effizienz?“. Dazu wurden Führungskräfte namhafter Unte
Effizienz im Engineering ist ein Thema von ständiger Aktualität und Bedeutung. Insbesondere Unternehmen in innovations- und technologiegetriebenen Branchen müssen sich einem immerwährenden Wandel unterziehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Grundverständnis zu Effizienz im Engineering umfasst vier Dimensionen: „speed“, „engineering productivity“, Einhaltung „on time, on cost und on quality“ sowie die Fokussierung auf die richtigen Projekte.
Basis der aktuellen 3DSE Kurzstudie waren 30-minütige, offene Interviews mit Führungskräften in Entwicklungsfunktionen aus dem oberen Management von Unternehmen aus den Branchen Automobil, Elektronik, Maschinen- & Anlagenbau, Nutzfahrzeuge und Luftfahrt.
Die 3DSE Kurzstudie stellt die aus den Interviews abgeleiteten zehn wesentlichen Erfolgsfaktoren zur Effizienz im Engineering detailliert vor und bietet ausgewählte Praktiken zu den Erfolgsfaktoren. Zudem veranschaulicht die Studie fünf Leistungskennzahlen, anhand derer Effizienz im Engineering gemessen werden kann. Eine Übersicht über die Potenziale und Risiken von Effizienz im Engineering sowie eine Bewertung der Erfolgsfaktoren bezogen auf Wichtigkeit und den aktuellen Umsetzungsgrad runden die Studie ab.
Die zehn Erfolgsfaktoren für Effizienz im Engineering im Kurzüberblick:
… erfordert Auftrags-/Zielklarheit mit hoher Fokussierung und Priorisierung.
… baut auf eine vertrauens- und effizienzorientierte Kultur und gemeinsame Mindsets.
… braucht eine Führung, die vorlebt und einfordert.
… nutzt eine prozessorientierte, cross-funktionale Organisation mit größtmöglicher Co-location.
… braucht eine schlanke, unterstützende Infrastruktur.
… braucht hohe Transparenz und schnelle Steuerungsfähigkeit.
… benötigt eine „gesunde“ Ressourcenplanung.
… setzt auf ein langfristiges Talent- und Kernkompetenzmanagement.
… lebt von gezielter Standardisierung und Wiederverwendung.
… setzt auf eine hohe Flexibilität und Geschwindigkeit.
Die gleichermaßen informative wie fundierte 3DSE Kurzstudie kann bezogen werden bei 3DSE, Monika Hauser, telefonisch unter (089) 2060298-25 oder per E-Mail mailto:M.Hauser@3DSE.de. Mehr Informationen zu 3DSE gibt es auf www.3DSE.de
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Kurzprofil 3DSE
Die 3DSE Management Consultants GmbH mit Sitz in München ist eine unabhängige Managementberatung für Innovation und Produktentwicklung. Mit überlegenen Beratungsansätzen, die wirkungsvoll und schnell auf die richtigen Themen fokussieren und sich auf langjährige Best Practices und branchenübergreifende Benchmarks stützen, berät 3DSE international agierende Unternehmen in den Kernbranchen Automotive, Aerospace & Defense, Transportation und Industrial bei der Entwicklung innovativer und profitabler Produkte. Darüber hinaus bietet 3DSE Trainings und Coaching-Programme an, um die Kernkompetenzen der Unternehmen im Entwicklungsmanagement gezielt auszubauen.
3DSE wurde 2001 gegründet und beschäftigt heute über 25 Beraterinnen und Berater in zwei Büros in München und Linz. Über ein Joint Venture gibt es zudem ein Büro in Paris. Kunden der 3DSE sind beispielsweise Astrium, BMW, Bosch, Bombardier, Cassidian, Continental, EADS, ENBW, ESA, Giesecke & Devrient, GM, Krone, Magna, MAN, Miele, MTU, Tetra Pak, WFL Millturn.
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