eLearning : 5S in der Produktion
Unternehmensprozesse bzw. -abläufe können u.a. nur optimiert werden, wenn von gut organisierten und sauberen Arbeitsplätzen ausgegangen werden kann. Soll diesbezüglich ein einheitlicher Standard im Unternehmen verbreitet oder einzelne Arbeitsplätze an die Vorgaben angepasst werden, ist die 5S-Methode die effizienteste Methode dafür.
Sie gibt dem Unternehmen bzw. den einzelnen Mitarbeitern eine Schritt-für Schritt-Anleitung an die Hand, mit deren Hilfe ein leistungsfähiges Arbeitsumfeld geschaffen wird und somit Arbeitszeit und Materialien wieder wertschöpfend, im Sinne des Kunden genutzt werden können.
5S ist ein einfaches Verbesserungskonzept und wird häufig als Grundlage für die ganzheitlichen Ansätze wie Lean Management, TPM oder Six Sigma verwendet. Es ist unkompliziert und führt schnell zu sichtbaren und signifikanten Ergebnissen.
In seiner einfachsten Form wird 5S oft nur als hervorragende Ordnung und Sauberkeit definiert. Etwas ambitionierter wird 5S als die Gestaltung, Organisation und Standardisierung von Gegenständen in einem abgegrenzten physischen Bereich verstanden.
Gegenstände sind z. B. Maschinen, Werkzeuge, Reinigungsmaterialien, Müll, Produktmuster, Lagerbestände, Verpackungsmaterialien, Hilfsmaterialien, Produktproben, Arbeitskleidung, persönliche Gegenstände, Dokumente und defekte Teile. Ein Bereich kann z. B. eine Werkshalle oder Produktionsabteilung, der Wareneingang, ein Labor, Lager oder Bürobereich sein.
Lernziele:
- Schaffen und Aufrechterhalten eines organisierten, sauberen und leistungsfähigen Arbeitsplatzes, um Durchlaufzeiten und Ausschuss zu reduzieren, Arbeitszeit und Materialien wertschöpfend im Sinne des Kunden zu nutzen, die Stabilität der Anlagen zu verbessern.
- Bewerten des eigenen Arbeitsumfeldes hinsichtlich der Effizienz.
- Schaffen eines Verantwortungsbewusstseins für ein leistungsfähiges Arbeitsumfeld bei allen an dem Arbeitsplatz tätigen Personen, aber auch Vorgesetzten.
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Zielgruppe:
Der Kurs richtet sich an arabisch sprechende Mitarbeiter, die ihren eigenen Arbeitsplatz in Ordnung bringen und somit einen Beitrag zur Aufwertung unternehmenseigener Prozesse bzw. Produkte leisten möchten, aber auch an ganze Unternehmen bzw. Abteilungen, die durch gut organisierte und saubere Arbeitsplätze Abläufe optimieren wollen.
الوصف
عمليات أو إجراءات للشركات تستطيع أن تحسن,عندما تشرع في التنظيف والترتيب الجيدين في ساحات عملها.
وينبغي بهذا الخصوص أن تنتشر مقاييس أو معايير محددة ومتجاتسة في الشركة وتكييفها في ساحات العمل, تكون الطريقة 5 إس فعالة من أجل ذلك,هي تعطي للشركة ولأي عامل خطوة بخطوة التعليمات في متناول اليد والتي من خلالها ستخلق القدرة أو الإمكانية على أداء بيئة عمل مناسبة , وبالتالي ستضاف قيمة للمواد ولوقت العمل ايضا, ةالتي يستفاد منها ايضا بالمفهوم العام او الشامل للزبائن.
الطريقة 5 إس هي ببساطة خطة تحسين وستكون مستخدمة في أغلب الاحيات كقاغدة أساس لكل الإرهاصات الشاملة تماما كمشروع Lean Management, TPM oder Six Sigma
إن هذه الطريقة غير معقدة وتقودنا إلى نتائج مرئية إلى حد بعيد, في إطار ابسط سوف تعرف الطريقة 5 إس الترتيب والتظافة المتميزيين, ويشكل طموع أكثر ستكون الطريقة 5 إس مفهومة كصياغة أو تصميم ,تنظييم, توحيد الأجزاء في المنطقة المحددة.
الأجزاء هي الات , مواد تنظيف, سلة مهملات , منتجات أصلية , مواد تخزين, مواد مساعدة , وعينات من منتج ما ,أجزاء شخصية من لباس العمل , و أوراق و أجزاء متضررة أو معيوبة.
وهذه المنطقة تستطيع أن تكون مثلا قاعدة المصنع أو قسم انتاج أو معمل استلام البضاعة.
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